2020-09-305618
高效率团队需要什么？如何提升团队力？
2020年9月份蒲公英集团对内部全体员工进行了2个小时的内训。蒲公英会定期对员工进行培训，既可以筛选掉不合适的员工，也可以让合适的、有能力、有态度的员工得到锻炼。让团队在磨合中成长。很多大企业在初期的培训就会开始磨炼、培养和淘汰员工。比如连续三天高强度的培训，天天晚上还要写总结，当你觉得筋疲力尽了，第二天早上6点就要起床，在漆黑寒冷的冬日去爬长城。你觉得这是魔鬼的训练，其实这只是工作的预演。
在不停的项目过程中，企业可以筛选掉没有潜力和无效的员工。
比如第一类，没有团结精神的；第二类，缺乏工作和人生激情的；第三类，体力和毅力薄弱的；第四类，牢骚多、态度差的；最后类，文化价值观与企业不同的。因为我们所真实面对的工作，它只会有更多的挑战，更多的困难，更多的委屈，更多的辛苦、无聊、重复。我们团队需要有激情、有能力、有毅力，看得见快乐和美丽的员工。
在活动和项目中，我们个人的组织能力、应变能力、沟通能力、职业精神等等都会展现无遗。这是企业判断员工是否适合团队的重要依据。你可以看见谁在默默地整理物料、清运垃圾，谁在不厌其烦地介绍产品、解决问题，这样的人当然是我们企业团队特别需要，能够推动良性发展的；你也可以看见谁一脸无聊刷着手机、无所事事还牢骚不断，那么下次活动他也许就不该再出现了。因为这样的人对团队和品牌是一种伤害。
我们听过很多商场战略，但任何战略战术的核心一定是执行团队的效率和能力。在一个又接着一个的项目当中我们只有员工主动地把握机会，发挥热情和能力，互相沟通配合，才能实现个人和团队的磨合和成长。所以，具有挑战的项目和活动必然是我们最好的试金石，也是培养团队、强化团队的必经之路。
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高效率团队需要什么：
有制度，管理才有章法
有目标，工作才有方向
有计划，做事才有条理
有培训，能力才有提升
有标准，操作才有依据
有方法，问题才有结果
有流程，效率才有提高
有检查，布置有才落实
有考核，下属才有意识
有激励，士气才有鼓舞
如何提升团队力？
明确团队目标
明确个人职责
健全管理制度
提高责任心（参与管理、增强成员全局观念）
增强团队间的相互理解
建立信任
有效沟通
提高综合能力
培育文化精神
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