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近期，大连万达集团与其法定代表人王健林经历了一场“限高令”风波。因一笔1.86亿元的被执行案件，王健林一度被限制高消费，但相关限高令已于9月29日解除，案件执行信息仍存。律师分析认为，此举或源于执行和解、补充担保或与法院的积极沟通。
这一事件背后，是万达集团持续已久的债务压力。近年来，万达集团深陷债务困境，频繁出售资产以回笼资金，王健林个人财富也大幅缩水。作为昔日中国商业地产的领军人物，王健林曾凭借2200亿元身家蝉联多年首富，但自2017年起排名逐步下滑。企业方面，万达的上市之路屡屡受挫，珠海万达商管因未如期上市触发约300亿元回购条款，进一步加重了债务负担。
为缓解资金压力，万达自2023年起开启“卖卖卖”模式。目前集团业务主要分为商管、文旅和投资三大板块。其中，珠海万达商管运营着513座万达广场，但集团仅持股40%，多数权益已由太盟等投资方持有。文旅板块包括酒店管理与“宝贝王”业务，酒店已开业234家，宝贝王门店达450家。
2024年5月，万达再售48座万达广场，涉及多个一线及省会城市，至此已有约百座广场易主。此外，万达电影控股权、酒店管理权以及文旅、海外资产也相继剥离，核心资产持续“瘦身”。
资产出售虽能短期回血，但对巨额债务而言仍是杯水车薪。更深远的影响在于，核心资产的流失将削弱企业持续盈利能力。万达的困境折射出中国房地产行业从粗放扩张到精细化运营的转型之痛，高杠杆模式在行业调整期中面临严峻挑战，也展示了时代变迁中企业家的命运浮沉。
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